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為何電商巨頭偏愛印度

2019-09-16 10:34:55

近年來,印度的互聯網普及率逐年升高,鑒于此前中國市場的成功模式,很多投資者和分析人士,都看好印度未來的表現。目前印度電商市場規模為670億美元。有預測表示,到2022年,印度電商市值將突破千億美元大關。


因此,亞馬遜日前把全球最大的辦公大樓設在了印度海德拉巴,加大對印度市場的投入與關注就變得非常好理解了。


01 亞馬遜加碼印度


正當印度人準備為登月成功而歡呼時,“月球二號”著陸器卻在距離月面僅2.1公里時失聯了。印度總理莫迪被迫只能表示“在這勇敢的時刻,我們將會再次勇敢。”


雖然有些夸張,不得不承認印度正在向尖端科技發起挑戰。而電商領域處于上升期的南亞次大陸,也吸引了來自美國、歐洲、中國等電商巨頭的目光。其中最出名的,要數天價離婚的貝索斯和它的亞馬遜了。


為了表示重視,亞馬遜甚至把全球最大的辦公樓就建在了印度海德拉巴。在這個占地3.87萬平方米、可容納 1.5 萬多名員工的超級新園區,亞馬遜計劃將印度這個潛力股變成自己的最強武器,去對抗零售巨頭沃爾瑪、阿里巴巴等強勢挑戰者。


印度的互聯網普及率逐年升高,印度電商表現驚人,業內人士預計,三年之后,印度電商市場市值將突破千億美元大關。


在這個背景下,沃爾瑪去年以160億美元收購了印度電商排名第一的Flipkart共77%的股份,就是要給亞馬遜點顏色看看。進入印度市場5年來,沃爾瑪一直在等一個機會。而拿下電商巨頭Flipkart,勢必會給亞馬遜造成不小的壓力。


據悉,Flipkart將會在9月29日至10月2日進行“Big Billion”節大促銷。同時,Flipkart還宣布將在排燈節期間推出免費視頻流媒體服務。


印度電商排名第一的Flipkart


眼看著競爭對手迎頭趕上,貝索斯感到心急如焚。不過,屋漏偏逢連夜雨。印度政府對于電商的監管卻非常嚴格,還專門出臺了電商法,明確禁止外國公司銷售自己的產品。這讓亞馬遜的Kindle、Echo在銷售中遭遇了法律風險。

為何電商巨頭偏愛印度(圖1)


貝索斯被逼得只能雙管齊下:一方面,他連續投入幾十億美元后,專門擴大了亞馬遜在印度的實體店,希望手把手教會印度人用手機訂購,提升用戶消費體驗;另一方面,亞馬遜收購了一批印度連鎖超市,并拿到實體零售店的銷售通道,希望可以規避法律風險。


甚至,亞馬遜還將從10月份開始正式開啟餐飲外賣業務,5%-6%的傭金僅為競爭對手Swiggy和Zomato的四分之一甚至更低。貝索斯的節奏很明確,先是印度硅谷班加羅爾,然后是孟買和德里。一家家餐館簽約,集合在一起完成規?;洜I。


此外,亞馬遜還在同印度網約車巨頭Ola談判,計劃收購其外賣服務Foodpanda及UberEats。一旦達成,亞馬遜將會利用其Prime Now服務平臺,把餐飲、外賣整合為一個系統網絡。


02.三大巨頭的異域焦灼之戰


當然,在攻城拔寨的同時,亞馬遜可能也要把握一下印度市場的節奏。畢竟,在快速發展的電商平臺上,產品和服務的推廣方式也在改變,尤其是在線消費者需求日新月異,如何滿足就要結合印度實際進行研判。

為何電商巨頭偏愛印度(圖2)


在Channelplay Limited調查中,Flipkart、亞馬遜、Snapdeal、Paytm Mall(這兩家背后都有阿里投資)和ShopClues等占據電商80%市場的平臺上,受訪的獨立賣家對于平臺角色的中立性、關聯賣家的殺傷力、自有品牌的利益綁定、線上線下渠道平等性、防止假貨蔓延等方面提出了很多建設性意見。


如果貝索斯和他的團隊可以對賣家生態系統進行完善升級,那么除了紙面實力之外還會額外增加贏面。


反觀亞馬遜,Q2商品銷售收入358.6億美元,占總收入結構的49%,同比增長12.5%。業績增速下滑不少,核心業務在主要市場并非一帆風順。因此,印度市場可能是亞馬遜實現反超的關鍵機會。只是,在面對沃爾瑪、阿里的挑戰時,貝索斯似乎也沒有絕對的勝負手。


在先發優勢方面,10年前就開始布局并大力投入的阿里巴巴,不斷扶持印度本土市場,包括支付公司 Paytm 及其電子商務子公司 Paytm Mall、食品配送初創企業 Zomato、在線雜貨商 BigBasket、在線零售商 Snapdeal 和物流公司 Xpressbees。


其中,阿里巴巴力挺的Snapdeal卻因為亞馬遜加入戰局,從行業老二變成了老三。為此,阿里巴巴選擇投資仿效天貓B2C的paytm mall力求扳回一城,但收效并不明顯。


相比之下,亞馬遜在印度市場的累積投資達到60多億美元,在收購方面,貝索斯先后拿下了印度第二大零售連鎖店 Future Retail 旗下 Future coupon 49% 的股份。


之后,馬不停蹄在班加羅爾等地推出 Amazon Fresh。有點類似國內的每日優鮮、盒馬鮮生。Amazon Fresh提供 5000 種商品,包括新鮮水果、蔬菜和肉類及日用品。


此外,亞馬遜還力推Prime Now 服務進入外賣領域,配送服務方面,亞馬遜在Telangana推出面積超過1858平方米的送貨站。而在海德拉巴有三個配送中心,存儲空間超過9萬立方米,以及兩個分揀中心,處理能力為9290平方米。


也正是憑借一波組合拳,亞馬遜提升了自己在印度電商市場份額。去年排燈節,亞馬遜已經在成交單數上趕上了Flipkart,雖然成交額尚有差距,但是穩中向好。


在與老對手沃爾瑪海外爭奪戰中,亞馬遜逐漸找回了感覺。特別是在電商老本行,比起沃爾瑪的B2B局限性,亞馬遜擁有更大的操作空間。


數據證明,2020 財年第二季度,沃爾瑪的海外凈銷售額從 2019 財年第二季度的 294.5 億美元下降到 291.3 億美元,綜合毛利率少了46個基點。不排除是Flipkart毛利潤和營業收入雙降所以才拖了后腿。


亞馬遜唯一還要努力改變的,就剩下消費者的印象這一環節。畢竟在RedSeer Consulting調查中,沃爾瑪控股的Flipkart在消費者信任度上比亞馬遜高。


雖然三巨頭在印度市場各出奇招,但是都挨不住印度政府反壟斷巨頭的法令。


今年2月,印度發布電商新法,包括禁止電商公司銷售本國產品,供應商不能鎖定平臺銷售超過25%的庫存,電商平臺不得和賣方達成獨家協議,不能搞銷售價格現金返還等促銷活動。


刀刀見血,逼得亞馬遜只得斷臂求生。據巴克萊分析,為了合規,亞馬遜在印度市場的GMV增速可能由之前的40%跌至0%。


03 第二戰場的潛力還有更多想象空間


雖然法令森嚴,但是印度市場依舊充滿誘惑力,而這也讓亞馬遜看到了未來與沃爾瑪、阿里巴巴在第二戰場競逐的前景和希望。


截至 2018 年 12 月,印度互聯網用戶估計已達 5.66 億人,互聯網普及率達到 40%。到今年年底,互聯網用戶數量將達到 6.27 億。互聯網人口紅利釋放,勢必會推動供應鏈、物流、支付、通訊等的發展。專家預測,2025年,印度互聯網市場規模將增長 3 倍,達到 1600 億美元規模。


另據eMarketer 在報告中稱,預計 2020 年印度電商市場規模將增長至 720 億美元。德勤的報告預計,印度電商市場規模2021年將達到840億美元。


此外,Nasscom 和普華永道的報告顯示,印度電商市場規模目前 350 億美元,預計到 2022 年將達到 1500 億美元,年復合增長率為 35%。


但即便如此,印度的整體零售市場預計僅為1.2萬億美元的7%。而這為虎視眈眈的亞馬遜、沃爾瑪、阿里等電商巨頭,留下足夠的想象空間。


當然,在此之前,他們需要效仿中國大陸地區在供應、交付、退貨、支付等方面的成功經驗。比如關注社交商務的潛在優勢,善于利用好私域流量、降低獲客成本、提升圈子乘數效應等。




                                                                                                                                                                來源:鋅刻度      


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